B知名家具企业文化和CEO教练

B知名家具企业文化和CEO教练


项目背景

B家具企业成立于1994年,经过十几年的快速发展,现在已经成为广东省知名品牌,全国前十强家具品牌,品牌定位于中高端,规模十几亿,已经达到了由质到量变的阶段,但是由于是家族企业,还是典型的老板文化,高层管理班子也是老人居多,公司处于粗放式管理阶段,尤其随着公司发展带来的产品多元化、渠道多样化、管理薄弱花等问题越来越严重,已经严重影响到B企业的更大规模的快速发展;

★项目思路

针对B企业的现状和问题,我们与B企业老板及家族管理高层进行了全面沟通,最终确定了治病要治本,下药要对症的方针,决定从以老板为首的高管团队的领导和管理风格入手,进行企业文化变革,设计文化管控系统的六大关键支柱:公司愿景--告诉员工公司将要去向何方;公司使命--告诉员工公司为什么而战;公司定位--告诉员工公司专注于做什么;公司价值观--告诉员工公司秉承什么样的准则做人做事;公司宗旨和理念--告诉员工公司抱着什么样的宗旨和理念做事;公司团队精神--告诉员工公司需要什么样的团队和员工;步骤如下:

第一步:针对B家具企业的文化和管理风格为重点展开全方位调研诊断,并出具诊断报告;

第二步:找到目前存在的企业文化和管理团队领导风格关键问题,并形成解决问题思路及方案;

第三步:根据解决问题思路规划实施方案,并拟定详细实施计划书;

第四步:我们选择了B企业总部进行实践,历时3个月,圆满完成了企业文化设计工作;

第五步:三个月后我们根据B企业高管团队各人领导风格特点实施了以老板为首的CEO教练系统;

第六步:9个月后CEO教练技术系统完成,文化系统实施完毕;

项目成果

成果一:建立了B家具企业的文化管控系统,并成功运行!

成果二:辅导B家具企业高管团队成功实施了CEO教练系统!

成果三:培养了一支掌握了教练管理技术的管理团队熟练实施文化系统!
 

B知名家具企业文化和CEO教练



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