A知名通讯公司战略绩效管控系统

A知名通讯公司战略绩效管控系统


项目背景

A通讯公司成立于1998年,经过十几年的快速发展,经历了中国通讯行行业发展最快的阶段,快速成长为中国目前在中高端智能手机市场占有率最高的品牌,通过与联通、电信、移动合作,利用运营商的渠道和网络捆绑销售,同时开拓自己的销售渠道,在短短的5年间创造了中国中端智能手机知名品牌;

A通讯公司专注于技术开发平台建设,用技术速度赢得了市场,快速造就了60亿的产值,但由于忽略了内部管理系统的建设,粗放式管理严重,造成除了技术优势还行,其他各方面管理系统基本处于粗放式管理阶段,尤其随着公司发展带来的产品多元化、渠道多样化、部门机构化等问题越来越严重重,战略目标随着产品系列增多越来越难以达成,绩效也越来越难以量化......A通讯公司正在经历着企业由小到大的转型......

★项目思路

针对A通讯公司的现状和问题,我们与A公司上到总裁,下至每一个项目成员进行了全方位的沟通和多次的头脑风暴,最终确定了把战略绩效管控作为整个集团的主线抓起来,以市场为导向,以战略为方向,以技术为中心,以绩效为纲,以结果为目的,实施战略绩效管控系统,步骤如下:

第一步:针对集团战略、目标、绩效为重点的全方位调研诊断,并出具诊断报告;

第二步:找到影响战略、目标、绩效实施的关键问题,并形成解决问题思路及方案;

第三步:根据解决问题思路规划实施方案,并拟定详细实施计划书;

第四步:我们选择了A集团隶属子公司进行实践,历时6个月,圆满完成第一阶段实施方案;

第五步:我们在第二个6个月复制到集团的第二个子公司,6个月完成第一阶段实施方案;

第六步:我们再后续12个完成另外两个事业部战略绩效管控系统,并优化了前期两个项目;

项目成果

成果一、建立了A集团及四个子公司的战略绩效管控系统,并成功运行!

成果二、培养了一支战略绩效管控系统的项目实施团队和储备干部梯队!

成果三、连续两个年度实现了战略目标提前达成,业绩增长35%以上!

A知名通讯公司战略绩效管控系统



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