R公司提供组织设计和绩效考核薪酬激励

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★项目背景

Y公司成立于2001年3月,一直从事仪器仪表的研究开发工作。经过10年的积累,在能源仪表的智能管理方面获得长足进步。共获得专利10项,其中发明专利1项,新型实用专利9项;进入公示期专利3项,其中发明专利1项,使用新型专利2项。内容涉及智能水表/气表相关的生产工艺、结构设计、数据读取、数据编码、冗余校验,数据传输、身份识别、信号采集、数据管理等方方面面。已经形成完整自主知识产权的整套能源仪表智能管理方案。2010年9月份被认定为“国家级高新技术企业”。

                

★项目思路

第一步:对企业的经营运作流程做了详细的调查分析,提出了面向流程的工作组织方案;重新设计了组织结构,取消了高层岗位,改为依靠中层进而控制和协调的组织结构方案,重新调整了岗位编制,进行全面的岗位工作分析和描述,重新界定了部门职责和各个层次和岗位的职务说明书;

第二步:设计了以关键绩效指标为核心的绩效考核体系,并全面调整了薪酬结构;帮助客户建立了系统的内部管理制度,具体包括办公预算制度、人力资源管理制度(包括招聘管理、入职及试用期管理、任职资格审查、培训管理、薪酬福利管理等方面)

 

◎客户评价:

龙狮顾问专家组全面参与了这次改革。每个咨询顾问都深入实际,调查研究,紧密结合我公司的具体情况,针对公司部门职责不清,工作效率不高的现象,改革组织结构,合理配置人力资源,建立健全合理的绩效考核体系和薪酬激励体系,并使广大员工在改革过程中得到了学习和锻炼,促进项目的顺利进行,达到了预期的效果。我公司将于龙狮顾问进行下一年度的继续合作。

项目组成员工作敬业、态度认真、方法科学。通过和原来管理咨询公司合作的对比,使我们对咨询公司有了一个新的认识:  龙狮顾问能够切实给企业带来价值。

Y公司 总经理   何总

 
 

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广州龙狮智业集团

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